

IMPORTANȚA COOPERĂRII INTERNAȚIONALE IN PROIECTELE DE LEADERSHIP INCLUSIV
Problematica leadershipului inclusiv nu mai reprezintă, de mult timp o chestiune națională, ci una internațională. Astfel, după anii 2000 oamenii de știință au reușit să impună pe agenda internațională, mai bine ca niciodată, o serie de imperative legate de psihologia conducerii într-o societate tolerantă și multiculturală.
În ciuda unor eforturi politico-diplomatice și de specialitate în zona de interes a leadershipului se constată că unele societăți nu sunt încă bine pregătite să facă față unor crize sau situații tensionate.
De aceea, dezvoltarea și promovarea conceptului de LIDER INCLUSIV pentru tineri, în mod special, poate aduce soluții noi și ingenioase, pentru anticiparea riscurilor și prevenirea crizelor sociale și chiar organizaționale.


Un lider inclusiv poate înțelege mai bine multiculturalismul și se poate adapta mult mai bine la colective sau comunități de oameni care provin din medii de origine foarte diferite.
Implicarea societății civile în problematica leadershipului inclusiv reprezintă un veritabil act de diplomație publică, menit să crească nivelul de informare și responsabilizare al fiecărui cetățean, de a fi mai atent cu ceilalți oameni
La prima întâlnire multinațională, care a avut loc în București, în perioada 12 – 15 ianuarie 2024, cu participarea de execepție a reprezentanților organizațiilor partenere MGOZ (Malta), IVIsrl (Italia), AWA (Maldives) și DSD RO (Romania) au fost discutate aspectele cele mai importante ale implementării proiectului ILED EMFYL. Un bun start reprezintă o garanție a calității și unui proiect performant!
Întâlnirile dintre partenerii la proiect reprezintă un bun prilej de a prezenta audienței aspecte relevante referitoare la leadershipul inclusiv, pe de o parte și de a face un bun schimb de practici, în domeniul educației tinerilor și adulților, pentru formarea de motivații, atitudini, comportamente și valori europene, pe de altă parte.
Vizita în România a experților maltezi, maldivieni și italieni a oferit o bună ocazie de intensificare a dialogului pe problematica leadershipului inclusiv, mărind, astfel, efectul de multiplicare pe care proiectul ILED EMFYL și l-a propus.
Așadar, se poate afirma că dialogul internațional, chiar și la nivelul organizațiilor neguvernamentale este esențial în promovarea dezideratelor de conducere inclusivă.
ECHIPA ILED EMFYL
